天霖教育项目执行长胜任力研讨会暨“奋斗者协议”签订仪式会议纪要(5.26)

发布日期: 2018-05-26 文章来源: 浏览次数: 27026次
会议时间:2018526

参会人员:何董事长、刘总、刘博士、罗波老师团队、各PMO组长、各学部项目执行长及执行长助力理、各部门负责人及骨干

会议主题:项目执行长胜任力模型研讨暨“奋斗者协议”签订仪式

2018年,天霖处处现生机;初夏微凉时节,“天霖教育项目执行长胜任力研讨会暨《奋斗者协议》签订仪式”在天霖教育总部大会议室隆重举行。会议历时一天,“两大仪式”进行有序而庄重、各发言模块环环相扣、充实高效且富有成果;必将成为又一具有“里程碑意义”的事件载入天霖教育发展历程之中。

议程一:会议开场

一、公司执行董事刘博士介绍研讨会内容及目的(详见刘博士发言稿)

1、向全体与会人员通报公司管理咨询项目在七个方面的进展情况

2、介绍本次会议中的“两大仪式”

1)、各PMO项目组组长与公司签订“奋斗者协议”仪式;

2)、项目执行长、学业规划及升学指导中心主任等岗位人事任命仪式;

3、“项目执行长”典型工作任务和胜任力模型介绍及研讨目的

为暑期召开的“项目执行长岗位研讨会”基础,将共同制定《执行长工作手册》。

二、何董事长动员讲话

1、“项目代表”向“项目执行长”的转变并非名称上的转变;需要承担更多的责任、投入更多的热情、从而创造更大的价值;各项工作推进最核心的内容是:内驱力和执行力,“走心”和“靠谱”;

2、未来公司组织架构的变化:学业规划与升学指导中心、教学运营中心和管理中心;

3、理论与实践相结合,并不断调整;岗位职责与创新性工作相结合。

 

议程二:各PMO组长与董事长签订《奋斗者协议》, PMO参与人员宣誓

在欢快的乐曲声里,各PMO组长陆续登台与何董事长签订了《2018年天霖教育奋斗者协议》并合影留念;随后,所有PMO参与人员全体起立进行了庄重的宣誓仪式。作为时间坐标上一个值得铭记的场景,通过庄重的仪式将形成强烈的自我暗示,以期各PMO小组在下面的工作推进过程中注意力更集中,目标意识和结果导向更强。

 

议程三:项目执行长岗位典型工作任务、能力素质要求及胜任力模型理论讲解(详见罗波老师发言PPT文稿)

一、战略性岗位上人才充足率与人才准备度对公司具有战略性意义;

作为公司的战略性岗位,项目执行长对公司的发展具有战略性意义;

项目执行长在“职”和“权”上的转变需要在实践中思考和总结。

二、提出七大问题:

1、“项目代表”与“项目执行长”的差异

2、顶级的项目执行长在校方、家长心目中的形象

3、衡量项目执行长的工作成效的方法

4、顶级的项目执行长应把时间聚焦于哪些最有价值的工作

5、顶级的项目执行长需要具备的态度、知识与技能

6、顶级的项目执行长在工作中展现出的工作行为

7、未来需要解决的人才挑战

三、项目执行长岗位“1+X”工作内容探讨

四、工作分析的定义、价值和对人力资源的基